建立“橫到邊、縱到底、全視角”的企業(yè)級指標(biāo)體系，梳理綜合計(jì)劃部、運(yùn)營管理部、財(cái)務(wù)部、物資裝備部、生產(chǎn)車間、區(qū)段、班組責(zé)任主體，梳理各層級安全、生產(chǎn)、成本相關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，層層落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和管理考核制度。指標(biāo)體系建設(shè)打通基層數(shù)據(jù)采集和指標(biāo)下達(dá)執(zhí)行工作的雙向通道，通過數(shù)據(jù)貫通滿足基礎(chǔ)的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的同時，讓各層級管理和決策層能全面動態(tài)監(jiān)管企業(yè)運(yùn)營關(guān)鍵指標(biāo)，滿足監(jiān)控預(yù)警、追溯分析和解決問題的作戰(zhàn)指揮訴求，從而系統(tǒng)地提升“一盤棋”的精益運(yùn)營管理水平，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。